تجسد منهجيتنا PROPEL ™، بخطواتها الإستراتيجية الست التزامنا بدفع المؤسسات نحو النجاح من خلال منهجيات تتمحور حول احتياجات العميل، وتعتمد على البيانات، وذات رؤية. من خلال دمج الإكتشاف المبني على الحقائق والتخطيط الأمثل والتنفيذ الرشيق والقيادة البصيرة، فإننا نحقق نتائج ملموسة تمكن من النمو المستدام وتدفع عملائنا إلى آفاق جديدة.
المشاورات المتعمقة: المشاركة في مناقشات شاملة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لفهم رؤية المؤسسة وأهدافها وتحدياتها الفريدة.
الأبحاث التسويقية: إجراء تحليل شامل للسوق للحصول على رؤى قيمة حول اتجاهات الصناعة وسلوك العملاء والمناظر الطبيعية التنافسية.
تحليل SWOT: إجراء تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات الخارجية.
تقييم الوضع الراهن: تحليل الحالة الراهنة للقطاع، بما في ذلك نقاط القوة والضعف ووضع السوق والقدرات التشغيلية.
تحديد الفجوات الاستراتيجية: نحدد الفجوات بين الوضع الحالي ورؤية مؤسستك وأهدافها.
توصيات للفرص والتهديدات: تقديم توصيات استراتيجية للاستفادة من فرص النمو ومعالجة التهديدات المحتملة.
رؤى البيانات: استخدم رؤى قائمة على البيانات من أبحاث السوق وتحليلها لتطوير الاستراتيجية.
الحلول المتخصصة: وضع استراتيجيات متخصصة تتماشى مع الأهداف والتحديات المحددة لمؤسستك.
خرائط الطريق ذات الرؤية: نقوم بتطوير خرائط الطريق ذات الرؤية التي توجه مؤسستك نحو النجاح على المدى الطويل مع معالجة الأولويات الفورية.
التنفيذ المتميز: تبني نموذج تنفيذ معتمد ورشيق، مما يسمح بالتكيف السريع استنادا إلى ردود الأفعال في الوقت الفعلي وديناميكيات السوق.
تخصيص الموارد: تحديد الموارد والميزانية اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
تمكين مشاركة أصحاب المصلحة: التعاون بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة لضمان المواءمة والالتزام والملكية المشتركة للمبادرات الاستراتيجية.
مراقبة الأداء: وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPls/OKRs) لقياس التقدم والنجاح طوال مرحلة التنفيذ.
التقييم من أجل التحسين المستمر: مراقبة النتائج باستمرار وصقل الاستراتيجيات لدفع النمو المستدام والنتائج المثلى.
التحول الإيجابي: الإدارة ذات الرؤية، لتمكين مؤسستك من النمو والتطور مع إحداث فرق إيجابي في أعمالك الحالية وما بعدها.
تكامل الاستدامة: تضمين الممارسات المستدامة ونهج الأعمال المسؤولة في الاستراتيجيات لتحقيق تأثير دائم.
التأثير طويل الأجل: تأكد من أن الاستراتيجيات تأخذ في الاعتبار الآثار طويلة الأجل على مؤسستك وأصحاب المصلحة والمجتمع الأوسع.
الموروث الإيجابي: خلق موروث إيجابي من خلال دفع التغيير التحولي وتعزيز النمو في الأعمال.
الرياض السعودية
الأحد-الخميس من السادسة صباحاً حتى السادسة مساءً
